Вывод к разделу 1 - Введение в менеджмент проектов

     На ранних стадиях управления программными проектами на роль менеджеров проектов назначают самых лучших программистов, поскольку они компетентны в инструментальных средствах (языках программирования, компиляторах и т.д.) и часто неплохо знают смежные области.

     Однако эти люди иногда не справляются с новыми обязанностями, поскольку не подготовлены к возникновению ситуаций, не связанных с техническими проблемами.

Менеджер программных проектов должен обладать рядом навыков, связанных с руководством людьми и программными проектами.Рассмотренные 34 компетенции очерчивают область действия менеджеров проектов разработки ПО. Первые 11 касаются менеджера проекта, группы разработчиков и самой организации-разработчика, обслуживающей внешнего заказчика. Компетенции с 12 по 22 связаны с разрабатываемым продуктом, оставшиеся с управлением персоналом организации